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2019年11月29日

《創業者》的感悟:4種成功者必備的優秀品質應該從從小開始培養

2019-10-28 15:40:12 來源:互聯網 閱讀:0

拉卡拉集團的董事長孫陶然他畢業于北京大學光華管理學院,畢業至今28年間,實現橫跨包括媒體、廣告、公關、金融服務等5大領域的6度成功,創辦過藍色光標、恒基偉業、拉卡拉、考拉基金等知名企業。他寫的書《創業36條》和《有效管理的5大法則》更是廣受讀者的喜愛,甚至被譽為中國創業和管理的圣經。這位從一個家境貧寒的東北家庭中長起來平凡人是如何取得最后的成功呢?也許《創業者》能夠為我們揭開這個秘密。

《創業者》的作者是鄧蕾,2016年辭職創業,曾供職央視20年,是資深的媒體人、專欄作家,是早在90年代就通過稿費為自己買了房子的厲害人物。目前,她自己也是創業者,在《創業者》剛出版不久后,她曾在微博中寫道:"創業者付出之龐大,行進之艱難,情感之孤獨,從來不足為外人道。不過,屆時,我們可以道一道。"私推測,這不僅僅是在說她的這位老同學孫陶然,也是在說自己吧。

《創業者》的感悟:4種成功者必備的優秀品質應該從從小開始培養

從某種意義來說,成功其實并不難。這么說的原因是因為成功者的那些習慣,成年人學起來可能很困難,但如果從小就開始培養,未來這些優秀品質在他看來不過是自發的習慣動作,行動起來也就減少了很多痛苦。

1、 愛讀書

不知大家發現沒有,那些真正取得成就的人幾乎都愛讀書,孫陶然也不例外。

孫陶然的祖父母輩都是農民,生活本就艱苦還欠了一堆外債,再加上那時代的物資匱乏,大家都在追求溫飽,精神追求根本無暇顧及,所以書籍非常少。初中之前他能接觸到的書籍有限,只有父親給他專門訂閱的《我們愛科學》、《動腦筋爺爺》。

孫陶然的讀書之旅開啟于初中時期,得益于一個女班長的啟發。上初中的孫陶然特別愛學習,也特別調皮,經常在課堂上搗亂,老師為了"控制"他便將他的同桌換成了一個文靜老實的女班長。有一天女班長給他一本自己寫的讀書筆記,孫陶然一下便被那些讀書筆記吸引,由此開始向女班長借書看,也算正式進入書的世界。從這一天開始,孫陶然開始變得不同,伙伴們都出去玩,他卻津津有味地看書。

孫陶然看書范圍廣泛,《北京青年報》、《上海譯報》、《世界經濟導報》、全套《走向未來》叢書、全套金庸小說、全套瓊瑤小說、尼克松作品《領袖們》、《拿破侖傳》、《華盛頓傳》等都在他的涉獵范圍之內。但孫陶然并不像別人那樣看書看熱鬧,他會深入地咀嚼書中內容,然后消化吸收成為自己內在的東西。他學習書中人物的思考方式、琢磨書中表達的三觀,以此構建出自己的認知體系。

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部分孫陶然高中書單

《跟自己的孩子聊得來》一書中說:"讀書是一種習慣,不是啟蒙,也不是教育。"書中的最后一章為我們提供了培養孩子讀書習慣的建議。當然,培養孩子讀書習慣的第一個辦法就是以身作則,這個自不必多少。另外,給孩子講故事有助于培養讀書的習慣。聽故事的過程,能提升孩子的專注力、想象力和理解能力。如果是讀故事,還能培養孩子與文字之間的感情,相處久了閱讀文字也就成了自然而然的事情了。家長最好每天抽出半個小時的時間與孩子一起閱讀,然后利用書中的內容引導孩子參與互動,比如讓他猜接下來的內容、他對人物的評價、他為什么喜歡這本書等等。(不需要多詳細,只要孩子愿意說就行,哪怕只有一個詞描述都是可以的。)

2、 延遲滿足

大家可能對延遲滿足有些陌生,簡單來說是指甘愿為更有價值的長遠結果而放棄即時滿足的一種選擇,也體現出自我控制的能力。很多時候,克服即時滿足需要承受很大的痛苦,但這種能力決定了孩子未來成就的高低。

孫陶然可以稱得上是延遲滿足的典范了。在創業過程中,延遲滿足為他帶來了一個又一個成功。讓他年少成名的《北京青年報·電腦時代》取得的巨大成功就是一個例子。當時,孫陶然得到《北京青年報》增刊消息時,公司賬上只有3萬塊錢。他本可以尋找其它更輕松的項目去做,但是他卻毅然決然承包下一季度承包費就107萬的《電腦時代》,這東拼西湊來的107萬元應該讓他承擔了巨大的壓力,但他硬是堅持下來,最終贏得在第一年的最后四個月中創造了100多萬元的凈盈利,第二年400多萬元的凈盈利以及第三年1000多萬的凈盈利。

延遲滿足能夠幫我們取得更多、更長遠的勝利。培養孩子的延遲滿足能力并不是不給孩子即時滿足,這個要根據孩子的年齡確定。《棉花糖實驗》指出,影響延遲滿足的關鍵因素之一是年齡,3歲以前的孩子是沒有這個概念的,如果這個時候硬要訓練延遲滿足只會破壞孩子的安全感。3歲到5歲之間可進行延遲滿足操作,但那些合理的要求也沒必要阻攔,不合理的要求則可以延遲滿足。比如家里本來已經有很多玩具了,他還是一定要買,可以與他約定什么時候再買。但一定要注意,做出延遲滿足的回答后就一定要堅持,切不可說的和做的正相反,那就沒什么效果可言了。

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3、 自信

孫陶然一直擁有贏家心態,贏家心態第一個特點就是自信。學生時代建立起來的自信,對一個人未來的發展有深遠的影響,這一點在孫陶然身上體現的淋漓盡致。

自信這一特質體現在他做出的每一個決策,甚至每一個舉手投足。在孫陶然所主管的四達廣告公司年凈利潤只有1000多萬元的時候(強調一下,那時候1000萬元已經是天文數字了。),孫陶然又與朋友們新成立了一家企業咨詢公司,他們找到的第一個客戶是聯想集團,這個決定是他自信的體現。孫陶然找上聯想后,給聯想的報價為每天1萬元,每年365萬元。這個報價在當時可以稱得上是天價了,連他的伙伴陳良華、許志平等人也覺得含糊,但最后還是達成了合作。

還有一次是在拉卡拉。當時國家要頒發第一批支付牌照,雖然當時拉卡拉做得非常好,但是第一批企業名單中并沒有拉卡拉。某一天晚上,拉卡拉盯著牌照這件事的沈鎮收到消息,第二天上午中國銀行就要召集二十多家支付企業召開碰頭會,但拉卡拉并沒有收到通知。孫陶然知道,能參見這次碰頭會的企業很可能就是確定了發牌照的那些企業。這一次,自信又幫了他。第二天一早他就到銀行找一個只有一面之緣的領導,而且硬是見到了他。他將拉卡拉的規模和現在做的利國利民的事情以及支付牌照的必要性講給這個領導,最終說服了對方,硬是擠進了獲得支付牌照的名單中。

自信并不是通過獲得多大的成功獲得的,而是從小時候做很小的事情開始的。我發現,十個月左右的寶寶發現一個新東西、感受到新感覺、模仿成功一個新動作都會讓他覺得非常自豪,這可能是自信心的萌芽吧。隨著孩子成長,我們應該盡量讓孩子多做事情、多負責任,而不是等到你覺得孩子能做了、能承擔責任再讓孩子去實踐,那時候可能已經晚了。

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4、 行動力

創業者要有創業心態,要對自己的事業有主人感、執著感和永遠有B計劃。但只有創業心態并不能支撐創業者成功,還要有足夠的行動力,即想到就要去做到,而不是長在嘴上,"死"在腿上。

孫陶然總是想到就去做,當年取得《電腦時代》的成功后,他并沒有急著去慶功,而是冷靜下來思考未來的的發展,他發現了兩個有前景的領域并立即著手準備,從而創立了企業咨詢公司世紀星空,又創立了蔚藍軌跡廣告公司。

培養孩子行動力,首要的仍然是家長以身作則,已經快被說爛了,這里不再贅述。然后就是家長要在孩子做事情鼓勵有始有終,并且教會孩子做計劃,確定清晰、合適目標。萬不可定一個很遠又抽象的目標,否則開始會有動力,但長久沒有收獲和成就感,過幾天可能就不會再繼續做了。故而目標要制定得小而且清楚,讓他知道怎么做,而且努力就會取得成功,這樣就能慢慢接近最終目標。長此以往,行動力也就訓練出來了。

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《創業者》一書是孫陶然的傳記,但正如孫陶然看《拿破侖傳》、《華盛頓傳》啟迪自己思考、形成三觀、構建認知一樣,廣大讀者也可以從中感悟到他身上值得我們學習的地方。孫陶然在女兒16歲生日時送給女兒三句話,分別是"to be a nice one"、"just do it"、"so what",看似雞湯卻也是實實在在的成功秘笈。孫陶然的成功之路說明成功不是一朝一夕,偶然得之的幾率更小之又小,所以從小開始有意培養,將來的成功才會順其自然地到來。


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